Unternehmensberatung für klare Entschei­dungen.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg in die Selbständigkeit durch eine professionelle Marktbeurteilung, die Ausarbeitung von Businessplänen und die Erstellung von Finanzierungskonzepten. Ergänzend recherchieren wir die Einsatzmöglichkeit von Fördermitteln und unterstützen bei Bankgesprächen.

Wir analysieren die Förderfähigkeit Ihrer Vorhaben, identifizieren passende Programme und unterstützen bei Konzeption, Antragstellung und Umsetzung. Einer unserer Schwerpunkte liegt bei der Förderung im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW) – gewerblich und der Forschungszulage. Darüber hinaus beraten wir zur Absicherung von Finanzierungen durch Landesbürgschaften und begleiten den gesamten Antragsprozess für eine effiziente Nutzung Ihrer Fördermöglichkeiten.

Wir unterstützen Nachfolgeprozesse von der wirtschaftlichen Vorbereitung und Strukturierung bis zur Umsetzung. Dazu gehören die Begleitung von Übergabe- und Transformationsphasen, die Bewertung von Nachfolgemodellen sowie Unternehmensbewertungen und Financial Due Diligence. Bei Bedarf arbeiten wir eng mit unserem M&A-Team zusammen, wenn die Nachfolge über einen strukturierten Unternehmensverkauf oder -kauf realisiert werden soll.

Ganzheitliche Unterstützung der Unternehmensentwicklung: von Analyse und integrierter Planung über Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung bis zur Begleitung von Wachstum und Transformation. Ergänzt um Controlling, Kostenrechnung, Finanzierung, Bankenkommunikation und Ratingoptimierung sowie Sparring auf Managementebene.

Wir beraten mittelständische und inhabergeführte Unternehmen bei der Analyse, Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger Organisationsstrukturen: Von der Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation über die Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen bis hin zur Einführung wirksamer Führungs- und Steuerungssysteme. Etwa durch kennzahlenbasierte Steuerung oder Shopfloor Management. Darüber hinaus begleiten wir Reorganisationen, unterstützen beim Aufbau schlanker Strukturen. Lean Management, optimierte interne Zusammenarbeit, Rollenklarheit, gestärkte Kommunikation und Führungskultur sind unsere Stärken.

Wir begleiten Unternehmen ganzheitlich in der Entwicklung und Umsetzung ihrer People-Strategie: von der strategischen Workforce-Transformation und der Entwicklung einer tragfähigen HR-Strategie und Organisationsarchitektur über zielgerichtetes Organisationsdesign, HR-Transformation und aktives Change Management bis hin zur Gestaltung effizienter HR-Prozesse und Steuerungssysteme. Ergänzend unterstützen wir beim Aufbau wirksamer Führungskultur durch Leadership-Entwicklung, Coaching und gezielte Befähigung von Führungskräften und Teams sowie bei der Einführung und Weiterentwicklung von Talent- und Performance-Management-Systemen.

Gewissenhafte Planung und zeitnahes Controlling sind die Säulen des unternehmerischen Erfolges. Deshalb übernehmen wir für Sie wichtige Aufgaben wie Umsatzplanung, Bilanzplanung, Rentabilitätsplanung, Liquiditätsplanung, Investitionsplanung und Finanzierungsplanung. Ergänzend erstellen wir

Plan/Ist-Vergleiche, Forecast-Betrachtungen sowie Kostenstellenrechnungen.

Wir bieten Prozessberatung zur Verbesserung administrativer Abläufe, Optimierung betrieblicher Prozesse und Umsetzung prozessorientierter Digitalisierung. Zudem unterstützen wir bei der Einhaltung regulatorischer Anforderungen, etwa im Rahmen von GoBD‑Verfahrensdokumentationen und interner Kontrollsysteme (IKS).

Entlastung des Insolvenzverwalters in den operativen Tätigkeiten im vorläufigen und eröffneten Insolvenzverfahren vor Ort. Dazu zählen die Liquiditätsplanung und-Überwachung, Controlling und Reporting, Management des Bestell- und Freigabeprozesses, Ansprechpartner für Mitarbeiter, Geschäftsführung, Kunden und Lieferanten, Mitwirkung bei der Erstellung von Insolvenzplänen, Durchführung oder Koordination eines Distressed M&A-Verfahrens, Unternehmenswertermittlung und Prüfung von potenziellen Anfechtungssachverhalten.

Unterstützung in Insolvenz- und Eigenverwaltungsverfahren: Von der Vorbereitung und wirtschaftlichen Begleitung bis zur operativen Stabilisierung und Neuaufstellung. Dazu zählen Fortführungsanalysen und Managementsupport.